Prosjektledelse

Jeg har lang erfaring som prosjektleder fra utviklingsprosjekter innen offentlig virksomhet. I dag er oppdragene særlig rettet mot utdannings- og forskningssektoren.

Det er viktig at vi planlegger og gjennomfører prosjektene med tanke på gevinstrealisering og varige resultater på sikt. Jeg arbeider ut fra følgende innstilling: En prosjektrapport markerer ikke en avslutning, men starten på en positiv utvikling mot noe bedre for virksomheten.

Prosjektlederoppdragene omfatter blant andre prosjektledelse for flere av Norges forskningsråds fagevalueringer, bla. Evalueringen av ingeniørvitenskapelige fag (2004), Evalueringen av klinisk forskning og samfunnsmedisin (2004) og evalueringene av IKT og matematikk (2002).

Arbeidet omfatter planlegging av prosjektene, daglig ledelse og oppfølging av tverrfaglige prosjektteam, budsjettansvar, sammensetning og oppfølging av internasjonale ekspertpanel, kommunikasjonsarbeid overfor prosjektets interessenter og pressekontakt i forbindelse med offentliggjøring av resultater.

Lagarbeid Prosjekt er for meg lagarbeid, og godt lagarbeid er en suksessfaktor. Det er givende å få prosjektmedarbeidere til å samles om felles mål. Respekt for ulikheter og forskjeller både i alder, erfaring, mennesketype og kjønn, er en forutsening. Etter hvert har jeg lang erfaring med å håndtere ulike typer prosjektrelaterte utfordringer og er opptatt av hvordan disse bør gripes fatt i. Det er viktig å få øye på det usagte i samspillet og å gripe fatt i potensielle hindringer for samarbeidet i tide. Hvordan lykkes? Grundig planlegging, dialog med relevante interessenter og fokus på resultater sammen med evne til å engasjere medarbeidere, er hovedgrunnene til at jeg har lyktes med å oppnå gode resultater innenfor gitte tidsfrister i de prosjektene jeg har ledet.